布局多品牌战略 特步能否成为第二个“安踏”

  特步的多品牌战略初显成效。受益于去年收购的一系列运动品牌,今年上半年特步的营收逆势增长10%至36.79亿元。据悉,在中国的头部运动品牌中,安踏也曾通过采取多品牌战略,将旗下运动品牌斐乐(Fila)打造成“业绩增长引擎”,那么同样采取多品牌战略的特步是否有能力成为第二个“安踏”,将旗下品牌孵化成下一个“斐乐”?

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  特步门店

  对于营收增长的原因,特步表示,尽管受疫情影响特步主品牌收入略有下滑,但新收购的盖世威(K-Swiss)和帕拉丁(Palladium)等运动品牌带来了收入增长。

  据悉,去年3月,特步与美国制鞋品牌渥弗林(Wolverine)合作成立合资公司,运营渥弗林旗下的户外品牌迈乐(Merrell)和高端跑鞋品牌索康尼(Saucony)的中国市场业务;去年5月,特步以2.6亿美元(约合人民币16.42亿元)的价格收购了韩国时尚零售集团衣恋集团旗下的盖世威、帕拉丁,以及Supra等运动品牌。

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  特步旗下品牌帕拉丁

  尽管这些新加入的品牌给特步带来了一定的营收,但较高的运营成本也吞噬了特步的利润。根据特步公告,新品牌开支增加约9320万元,研发费用约为1亿元;今年上半年特步净利润同比下滑47%至2.48亿元。但是特步依旧保持乐观。据悉,为了顺应功能性体育用品持续增长的需求,更多索康尼及迈乐的店铺将于今年下半年开业。

  服装行业专家刘亮向中国商报记者表示,受疫情影响,今年上半年体育赛事暂停开展,而马拉松等跑步赛事营销又一直是特步的主要营销方式,这导致特步在营销方面受到不小的影响。此外,多品牌的发展需要时间。特步旗下新加入的品牌在中国市场尚处于起步阶段,所以市场份额不多也可以理解。刘亮认为,今年下半年运动品牌的竞争会更加激烈,特步需要持续发力,找到新的利润增长点,孵化下一个“斐乐”,为集团输入新鲜血液。

  在众多竞争对手的“围剿”之下,特步能否利用多品牌战略带来新突破,成为第二个“安踏”呢?(记者 颉宇星 文/图)

(责任编辑:admin666)
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